따라서 KBS가 국민 방송의 자리를 굳건히 하도록 하기 위해 팀제도입의 실패요인 분석과, 성공에 필요한 조직 개혁 방안에 대해 살펴 보고자 한다.
◆ KBS의 공적 소유권과
독점적 시장 구조로 인한
비효율성을 그대로 갖고
있는 조직에서 팀제를 시도했다는 점에서 주목
◆ 공기업 특유의 관료적
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느
경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검
KBS조직 내부적으로 그 변화에 발맞추어 혁신이 필요하지만 그렇지 못하고 노조와 경영진과의 반목과 갈등으로 시청자들에게 불신을 조장하고 있다. 현재 만성적인 적자와 고질적인 구조적 모순을 타계하는 방법을 고민해 보고자 한다.
○ 이에 우리 조는 KBS의 과거 조직변화 모습을 살펴보고, 현
KBS의 간판 예능으로 궁극적으로 ‘시청률’이라는 물질적 보상을 추구하고 있지만 프로그램의 전개는 제작진이 출연진에게 미션을 쥐어주고 나머지 세부적인 사항들은 출연진들이 자율적으로 구성하는 구조를 띄고 있다. 방영되는 프로그램으로 조직을 분석할 때 주어진 미션을 틀에 딱딱 맞추기 보
경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다.
이때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력으로서, 보다 우수한 수준으로
도입하고 있다
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 신경영기법
1. 다운사이징
기업조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미
2. 비지니스 리엔지니어링
비지니스 리엔지니어링(business reengineering) 조직구조를 축소하면서 조직 내의 관료주의 색체를 제거하려는 경영혁신방법의 하나
3. 가상
경영이념과 비전
'사랑 받는 기업', '하고 싶은 기업', '사회에 공헌하는 기업', '강한 기업'을 통한 '존경 받는 기업'이라는 기업이념 아래에 고부가 가치 경영과 장기적 기업가치 제고를 통한 미래 가치 경영, 윤리 경영과 투명 경영을 통한 원칙 중심의 경영, 그리고 지속적 변화와 창조적 혁신을 추구
경영 철학
1. 사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 저절로 따라 온다.
2. 한 분야에서 최고가 되는 것이 최선의 방법이다.
3. 느린 것보다 빠른 것이 낫다.
4. 인터넷은 민주주의가 통하는 세상이다.
5. 책상 앞에서만 검색이 가능한 것은 아니다.
6. 부정한 방법을 쓰지않고도 돈을 벌 수 있다.
7. 세